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2月28日訊 近日一位曾經的動視上海工作室的高級運營經理Robert Wynne，在離職動視暴雪一年后，針對動視暴雪近期大裁員在領英上銳評暴雪：

關于微軟領導層 -

· 從公司的角度而言，裁員很多可以理解，但更有一大堆的不能理解。 包括對暴雪產品線的大范圍取消

· 微軟領導層應該為他們在收購前不負責任的言論感到羞愧，這些言辭很可能是為了降低收購交易失敗的風險

· P3個人聲譽將受到巨大打擊。 鑒于他的言行不一致，他今后發表的支持開發者的言論都將是空洞的

· 公司領導和P3不斷的美好言辭讓我以為微軟至少會等一年才會裁員，我錯了

關于暴雪裁員 -

· 放棄奧德賽這款生存游戲對暴雪來說是一個無比巨大打擊。這款游戲已經處于原型階段很長時間了，這代表著暴雪有很大機會展示其魔法，將一款新IP引入大眾視野，展現其創造力和執行力，然后主宰市場

· 不知道暴雪的長遠前途是什么，但這對公司士氣來說是一個極其有害的開端，他們被承諾微軟會接手照顧他們，而這本身已經被拖延了1.5年了

· 達摩克利斯之劍現在將懸在龐大的暗黑4開發團隊上方，督促其執行可疑的長期商業戰略，否則明年你將看到這支團隊的崩潰

· 永遠不要相信公司是你的朋友，無論他們的傀儡在單向的虛擬全體大會說了什么。正如孔子所云，今吾于人也，聽其言而觀其行。（Robert Wynne自稱普通話流利）

關于暴雪未來 -

· 暴雪處于自2008年被動視收購以來最關鍵和最脆弱的時刻。盡管被擁有無盡財力的微軟收購，盡管許多人包括我在內都被告知微軟將能夠真正為實現暴雪的創意和產品愿景提供支持，但暴雪現在需要進行一個認真的近乎于堂吉訶德式的領導層來努力挽救其發展軌跡。

· 暴雪的IP從4-5個被砍到了1.5個（魔獸，暗黑算半個）

· 暗黑4的運營未達到投資者的預期，也無法支撐起目前的開發人員規模，除非長期的參與度和盈利得到解決

· 除了取得相當成功的暗黑不朽，移動端對于公司來說是一個巨大的問號，無法推動其長期的IP增長和用戶忠誠度

· 頂尖開發人才在過去6年里大多已經離開了，要么進入到競爭對手公司，要么創辦自己的工作室，這延續了舊暴雪的創意愿景

· 連續幾屆動視暴雪領導層幾乎普遍被認為不善于管理暴雪的人才，而新的管理層還是來自以前的背景，這幾乎沒有吸引和留住頂尖人才所需的信譽

· 一直以來的做法會導致無休止地商業化創意內容，但卻對研發，公司文化等長期增長所必需的東西缺乏投入

關于電競 -

· 對電競部門的裁員是2010年代末構思的動視暴雪電競戰略的臨終掙扎

· 動視暴雪電競戰略和財務模型從根本上就毫無意義。只是在電競投資熱潮達到頂峰時，由傳統娛樂和體育領域的高管按照Bobby Kotick的要求所制定的策略。該策略希望從電競粉絲開始，吸引到廣泛意義的游戲玩家，乃至最終的傳統體育項目觀眾。

· 這一戰略模式嚴重依賴于昂貴現場賽事活動和交了席位費的戰隊，就像傳統體育聯賽一樣。

· 像我這樣的傳統狂熱電競粉絲幾乎立即對這一概念感到反感。我是RTS游戲和MOBA游戲的粉絲，即使參與了使命召喚聯賽的工作，我也很難對團隊對戰團隊的第一人稱射擊比賽產生興趣（我認為這類比賽本來就很難看）

· 非狂熱電競粉絲不會開始觀看電競比賽。隨著千禧一代和Z世代的年齡的增長，電競將在社會中越來越被接受，并融入公共生活，就像傳統體育一樣，但出于太多原因，同樣的模式在這里并不合理。

· ABE運營模型中明顯遺漏的一個原因值得一提。那就是由發行商運營的獨立P&L電競聯賽毫無意義。

· 收視率，贊助，周邊商品，門票銷售等的廣告收入（ABE領導層最初為其財務預測建立的傳統貨幣化模型）最初基本上忽略了游戲參與度和盈利模型的可歸因增長，動視將CDL視為一種負擔

· 守望先鋒的領導層最初認為OWL是完全是異端邪說

· 另一方面Riot算是從根本上理解了電子競技對于發行商來說是一種虧損營銷

· 最后的諷刺是，使命召喚電競基本上已經回到了2019年初的使命召喚世界聯賽時的狀態，外帶損失了數百萬美元的合作

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