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如果說中超新賽季于我而言有什么新鮮感，首當其沖的是比賽時的冷空氣。

據說成都蓉城主場外的圍巾賣脫銷了。官方商店里賣得最好的一款圍巾上有四個醒目大字“你要爪子”。四川人說我不要爪子，我只要買到球票然后在冷空氣里扎進人堆里。

其實是超級杯場外的喧嘩讓我意識到賽季開始了，那天下午上海超冷，虹口甜愛路上全是賣圍巾的小販。我好奇這些小販說什么方言，從哪里來，平時干些什么，除了賣圍巾還賣什么才能在上海灘活下去。扯遠了。反正在虹口足球場外賣圍巾就像在百樂門舞廳門口賣香煙一樣，都是入戲的事。

言歸正傳，賽季很久沒在這么冷的時候開始了。我單方面、一廂情愿地理解為：聯賽重回正軌，不必再被什么東西耽誤。

當然中超聯賽的新鮮感遠不止于此。我欣喜于中超在大環境困難時期的主動突圍。嚴格來說這是一項偉大事業。

聯賽開幕式前兩天，中國足協辦了一場2024裁判判罰尺度媒體線上宣講會。足協以前也辦過類似宣講會，也發布過類似宣講材料，但大范圍對媒體直播宣講，此前沒有。

在線收聽的受眾里有解說員李毅大帝?？磥泶蟮垭m然在執教道路上壯志未酬，但對解說工作也沒有懈怠。作為直播比賽時“帶節奏”的群體，解說員和記者對裁判判罰的評價很容易在社交平臺上點燃輿論，如果對判罰規則一知半解，實乃對本職工作的褻瀆。

宣講會上，講師陶然成以國際足聯最新的規則做了很多個案分析，課件比較生動。這個宣講會安排得好，肯定有收效。以自己為例，我對一些容易引發爭議的規則有了進一步了解，此外，我似乎對裁判這個群體多了一絲理解。可能后者比前者還要重要些。

開幕式前一天，中國足協在浦東搞了個媒體通氣會。通氣會上，中國足協副主席許基仁公布了裁判改進工作的多項規則，其中包含跟世界先進聯賽接軌的規則，比如，像英超那樣對一些爭議判罰做出公開解釋，以及為保證比賽時長而做更長時間的合理補時——

一場比賽多補時10分鐘，一輪聯賽就多曝光80分鐘，一個賽季就多曝光40個小時。觀眾開心，贊助商都應該開心的。

看起來力所能及的事有時往往并不容易辦。中國足協在一個冬天里頒布了蠻多新規則，有刻不容緩的意思。理應給這種態度和效率點贊。

媒體通氣會，跟許基仁一同出席的還有分管職業聯賽的中國足協副主席楊旭。楊旭面前是近30家國內媒體——包含人民日報、新華社、央視等官方媒體，以及體育產業評論、懶熊體育、體育大生意這類偏產業向的獨立媒體。

通氣會的姿態是開放的，這是自宋凱上任以來足協高層希望持續營造的氛圍。這是楊旭第一次以主角姿態出席通氣會，我自然很關注他，也體察到了他在媒體面前的內斂、謙遜和一絲局促——這很正常。

這位被國家體育總局選派到中國足協任職的官員跟中足聯前負責人劉軍有一個共同點：戴眼鏡，斯文。但劉軍經歷了俱樂部的事無巨細，再到中足聯任職，深諳江湖規則，也難免有各類關聯。楊旭似乎更書生氣息些，簡單一些。楊旭此前在中國壘球協會、亞洲壘球聯合會、世界棒壘球聯合會任職，那是跟中國足球相比的另外一個非常安靜的甚至無人問津的環境。

這應該是他第一次面對聲勢浩大的全國體育媒體的聚焦，所以難免略有局促。但你可以認為這種場合是必經的洗禮，一回生，二回熟。就像第二天浦東上汽足球場的聯賽開幕式上，宋凱宣布聯賽開幕時遭遇海港球迷滿場噓聲，也是一種洗禮。

海港球迷的噓聲大概并不針對宋凱，只是針對足協官員這個身份。宋凱看起來已經能逐漸理解這種文化。只有在足球領域，官員才能感受到這種獨一無二的真實的大眾審視感。這可能反過來會增加他們的價值感。

中國足球假賭黑案件風波后，國家體育總局對中國足協的把控更緊了，但在所有領域里，足球還是最有發揮空間的。因為它依然是關注度最高的、尺度最國際化的項目。

中超新賽季在新冠名商華潤怡寶和新版權商中國移動咪咕的攜同下起步，得以順利進行。所幸球迷熱情給了贊助商信心。

成都蓉城新賽季第一個主場，播報入場人數是40088。鳳凰山總共50110個座位，按照公安部相關賽事安保規則，售票容量頂多是80%。40088恰好是上限。

一些城市的專業球場，以安全為由，禁止球迷坐在前三排甚至前五排，很滑稽。鳳凰山只禁止坐在第一排。上賽季鳳凰山每場播報人數總是3萬9千人左右，如今播報突破4萬，雖數字差別不大，但可以被視為一個信號，地方公安也愿意看到更多球迷入場。

其實成都公安對球場安保是很敏感的，上賽季出過一些讓他們倍感壓力的看臺黑色字幕事件?？紤]到這一點，俱樂部和公安也都不容易。蓉城把球市營造為成都主流文化之一，為成都文旅擦亮了名片，效果驚人。不得不說，現有體制下，這已是一種良性的內部配合。

根據蓉城俱樂部官方公開的票務信息來進行統計，僅是公開售賣的套票和散票收入，一個賽季有7500萬人民幣左右。除去場均100萬左右的場地租金和安保費，票房凈收入可能接近6000萬人民幣。

其實俱樂部的營收蛋糕還可以做得更大，比如比賽日售賣。假設場均4萬人的鳳凰山每場比賽有1萬人次買一杯啤酒，啤酒20元一杯，這就是200萬的營收，利潤哪怕只有50%，也可基本覆蓋一場比賽的場地租金和安保費用。

上賽季，青島海牛爭取了比賽日球場啤酒售賣權，沒出什么亂子。所以其它城市主場是不是也有爭取的可能？

職業足球文化宏大且偉大，偏偏在中國社會確實有很多天然障礙，所以那些微小的突破才可貴。八萬人體育場旁邊的一個公交車站裝上了藍色申花元素；河南酒祖杜康隊的新VI（視覺形象）耳目一新；北京國安開發了更多元化的商業模式……

有個問題本想在通氣會上與楊旭溝通，但補寫在此亦可：數據缺失是中超聯賽的巨大短板之一，錯不在未來，而在此刻和過往。

職業聯賽已30年，但官方始終沒有建立起權威的、詳盡的可供查閱的聯賽數據庫，以至于歷史過于潦草。為打造聯賽的專業性，補追過往數據并從此開始一直完善下去是必須的，況且也花不了多少錢。這個突破，中超現在必須做。

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