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4月8日訊 近日，有關滄州雄獅外援奧斯卡的歸化事宜成為外界關注的焦點?！蹲闱驁蟆纷恼J為，俱樂部自主歸化球員本就是越俎代庖，歸化工作歸根結底是為國家隊選材，本就是足協的職責，足協有必要當成戰略工程來布局。

亞洲各國紛紛力推高水平球員歸化，未來一段時間國足要至少保持甚至提升在亞洲的實力地位，歸化是與亞洲各國足球實力同頻共進的“戰略”工程。這個直接與國家隊關聯的“戰略”工程，理應像其他國家一樣由足協牽頭，由專人甚至專責部門遴選球員、談判歸化和完成球員入籍的全部法律程序。過往中國歸化球員由俱樂部主導、買單，只是中超金元時代特殊時期的極端案例。通過歸化球員提升國家隊實力，本應是足協職責所在，責無旁貸。

放眼世界足壇，歸化球員幾乎都是由足協牽頭的國家隊戰略項目。足協負責尋找具備歸化條件的球員，說服球員歸化并完成入籍的全部法律程序。具體模式各有不同，像敘利亞、菲律賓足協等，是專設歸化球員管理機構，全權負責整個流程。

印尼等足協則由執委會負責歸化球員項目，同樣包攬全部流程。菲律賓足協專設歸化球員管理機構，在足球發達國家尋找擁有菲律賓血統的球員，并由專人負責?？ㄋ柕臍w化戰略除了從本土聯賽遴選效力滿5年以上的非血緣歸化球員，大部分歸化球員來自希望足球學院。

《足球報》認為，中超金元時代的歸化是俱樂部各自為政，首先歸化球員本不是俱樂部職責，其次俱樂部主導歸化容易導致國家隊因利益關聯產生不良影響。更何況如今中超的經濟環境，已不允許俱樂部為歸化球員投入人力、物力、財力。俱樂部自主歸化球員本就是越俎代庖，如今既不現實，也有違常理。畢竟歸化工作歸根結底是為國家隊選材，本就是足協的職責。

中國足協有必要把歸化國字號球員當成戰略工程來布局。2022年世界杯的摩洛哥，以及今年亞洲杯印尼等國家隊依靠歸化球員實現成績突破，都得益于各自足協對歸化球員的全盤統籌、主導和推動。但歸化不是為了擠壓本土球員生存空間，而是為短期內提升國家隊成績。本土球員在實力更強的歸化球員競爭下，能夠更快提高自身實力。歸化球員帶來的國家隊成績進步，能讓更多青少年產生對足球的熱情，更多資本和贊助商進入國家隊層面。

除了奧斯卡這樣的非血緣歸化目標，歐美日韓等足球發達國家還有不少華裔球員可通過大數據遴選。但如此大規模的歸化球員工程，只有足協統籌全局，專人專資推進對接，加速完成歸化相關法律程序，才可能達到摩洛哥、印尼等國批量歸化的效果。

《足球報》總結認為，亞洲的歸化大潮同樣是各國爭先，不進則退。既然有其他國家的成功模式可供參考，中國足協也該擔起自己本就應該承擔的職責，真正將歸化高水平球員作為專人、專資、專責的戰略工程大力推進。

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