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10月20日訊 據《體壇周報》記者馬德興報道，盡管以宋凱為首的中國足協新一屆班子將會引領中國足球走向何方，短時間內難有一個明確的定論，但班子成員幾乎都來自于體育系統，體育總局和足協之間的關系將更為緊密、更容易形成合力，這將成為這屆足協班子的優勢。

30年前，職業聯賽作為新生事物在中國足壇全面興起，國人對足球的熱情也因此被第一次大規模點燃。那時的宋凱還只是一名北京體育大學的在讀碩士生，而其畢業論文就是《當代中國球迷現象解析》。為完成論文，宋凱曾有過像諸多瘋狂的球迷一樣的經歷，在耗時半年多時間里，騎著自行車，一路從北京騎到沈陽進行調研、與球迷聊天，因為學生時代沒有錢，住過10多塊錢的招待會，甚至直接搭帳篷露宿。某種程度上，宋凱對于當下中國各個階層的球迷情況是相當清楚和熟悉的。

也正是在那段調研、走訪的過程中，宋凱認識了張桐坡，也就是中國足壇最先提出“股份制俱樂部”概念的第一人。1995年12月，中國足壇第一家以市場化機制運作的足球俱樂部——遼寧足球(股份)俱樂部正式誕生。必須要承認，30年前，足球俱樂部搞“股份制”是比較先進甚至可以說是比較超前的，是當時比較科學和合理、符合經濟規律的一種更有利于促進體育、足球發展的形式，更符合當時的社會發展大勢。但因為是新生事物，注定其成長必然是曲折的。

從無到有，從不幸降級到重回甲A，一路走來，宋凱其實相當清楚遼足在發展過程中經歷過什么，因而當遼足在三年前被中國足協取消注冊資格時，已是遼寧體育局局長的宋凱究竟是一種怎樣的心境，也許只有他本人清楚，但面對外界的各種非議，宋凱選擇了默默忍受。不過就是那段經歷為其后來在遼寧男籃的成功改革提供了一個思路。而如今面對中國職業足球、職業足球俱樂部的困境，相信宋凱也有其自己的獨到見解。

從遼足俱樂部的始創到遼寧男籃的跨界成功，顯然有助于他重新回到中國足壇后更好地處理當下中國職業足球、職業足球俱樂部所面臨著的困境，特別是遼寧男籃的成功，更多地是借助社會的力量、調動體育界以外的資源來幫助遼寧體育局取得所想要的成績，而不是單純依靠體育系統。如今，中國足球所遇到的問題恰恰就是如何去爭取更多的社會力量來幫助中國足球走出困境。

回想過去相當長的一段時間里，中國足球原本就只有一個“體制內的力量”即體育系統內的力量可以依靠，但因為沒有成績，相關管理部門幾乎處于不管狀態。如今，新一屆領導班子產生后，因為班子成員幾乎都來自于體育系統，因而體育系統內的力量將明顯得到加強，而且目前的國家體育總局領導也對“三大球”格外重視。

換言之，總局和足協之間的關系將更為緊密、更容易形成合力，這無疑將成為這屆足協班子的又一個優勢。在這種情況下，新班子如何爭取到更多的其他力量、尤其是社會力量的支持，一起為中國足球的發展共創新局面？這才是新班子的一大考驗。

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