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1月3日訊 歐超公司A22發布該賽事的10條基本原則，并表示歐超致力于為當今足球界面臨的最緊迫問題提供解決方案。這些包括需要改善泛歐比賽，讓所有球迷更容易接觸頂級足球，解決俱樂部層面的財政不穩定問題，增加對女子比賽的投資，以及提高國內聯賽的競爭力。

該機構還表示：A22體育管理公司成立的目的是贊助和協助創建新的歐洲超級聯賽。我們認識到歐洲足球的豐富遺產，并看到了其更具活力、包容性和可持續性的未來的潛力。我們相信歐洲的俱樂部足球需要新鮮的思維，并且可以通過對比賽傳統的深刻尊重來進行有意義的改進。我們致力于提升男女足球的球迷體驗，同時確保財務的可持續性。

1、基礎廣泛的精英競爭

歐洲超級聯賽應該是一個開放的、多部門的競爭，有60到80支球隊，允許在金字塔中可持續地分配收入。參加應該以每年的體育成績為基礎，不應該有常任理事球隊?；趪鴥缺憩F的公開資格將使新興俱樂部有機會參加比賽，同時保持國內水平的競爭活力。

2、國內賽事，足球的根基

參加比賽的俱樂部應該像現在一樣，繼續全力參加國內比賽。與此同時，必須解決加強和提高整個歐洲大陸國內比賽競爭力的迫切需要。通過在整個系統中產生和分配額外的資源，歐洲比賽應該在幫助實現這一目標方面發揮關鍵作用。

3、以穩定和可持續的資源提高競爭力

提高歐洲俱樂部的競爭力需要額外的財政資源在金字塔中共享，并嚴格執行財政可持續性規則。俱樂部還需要年度收入的穩定性和可預測性，這樣他們才能對球員和基礎設施支出做出明智的長期承諾。當前歐洲比賽的形式和吸引力的實質性改進將產生額外的資源。通過向俱樂部提供每個賽季至少14場有保障的歐洲比賽，收入的穩定性和可預測性將大大提高。

4、球員的生命價值必須是賽事的中心

球員的健康必須是決定每年比賽數量的一個關鍵因素。歐洲俱樂部比賽的比賽日數量不應超出目前計劃的比賽日程。球員組織應該參與進來，以保護球員的健康，并在歐盟范圍內促進社會對話。重要的是，歐洲俱樂部和球員不應該被迫參加第三方強加的擴大或新的比賽。

5、俱樂部以透明、執行良好的財務可持續性規則參與比賽

歐洲俱樂部比賽應該由俱樂部管理，就像他們在國內一樣，而不是由不冒任何風險就能獲利的第三方來管理。治理結構必須完全符合歐盟法律。為了提高可持續性，支出應僅基于產生的資源，而不是來自扭曲競爭的資本注入。財政可持續性規則應允許俱樂部僅將其年度足球相關收入的固定百分比用于球員工資和凈轉會，并為較小的俱樂部和過渡規則提供適當的條款。

6、世界上最好的足球比賽

在發展一項泛歐賽事的過程中，人們的愿望必須是打造世界上最激動人心的體育賽事。球迷們應該得到最好的比賽和最好的體驗。同樣重要的是，被全球擴張的美國體育和數字娛樂所吸引的年輕一代，繼續把足球作為世界上最受歡迎的運動來接受。這只能通過比賽來實現，讓世界上最好的球員在整個賽季中從頭到尾都參加激動人心的比賽。

7、改善球迷體驗

足球是人民的運動，與球迷和獨立球迷團體的對話對于發現可以改善球迷體驗的想法至關重要。應采取額外措施，以促進球迷出席客場比賽。還應該制定基礎設施標準，使足球場達到一致的高質量水平，增強現場足球體驗。

8、發展和資助女子足球

足球利益相關者應該促進和發展女足比賽，把它和男足比賽放在一起。為了實現這一目標，應當大大擴大經費，超出歐洲女子俱樂部比賽的現有財政。投資不僅應該提供給專業人員，也應該提供給基層人員。

9、團結顯著增強

基層團結是歐洲足球的重要支柱，應該在目前的基礎上進一步加強。正如之前宣布的那樣，每年至少4億歐元用于基層團結、非參賽俱樂部和社會事業，這是現有歐洲俱樂部比賽資金的兩倍以上，應該可以實現這一目標。應通過對獨立機構的監督來確保透明度，這些機構應提供關于支出及其影響的明確年度報告。

10、尊重歐盟的法律和價值觀

歐洲足球及其利益相關者必須接受歐盟的價值觀、法律和基本自由。此外，任何歐洲俱樂部都不應被迫采用歐盟法治之外的爭端解決機制。體育仲裁的管轄權應嚴格限于體育事務。任何其他爭議應提交適當的法庭解決。所有案件都應在歐盟司法系統的最終監督之下。

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