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1月12日訊 在接受新浪蜂鳥的專訪時，劉建宏對于中國足壇的反腐行動給出了他的看法以及建議。

有不少網友和圈內人認為《持續發力 縱深推進》的反腐專題片內，國家體育總局原副局長、中國足球協會原黨委書記杜兆才，關于自己被俱樂部圍獵的說法，并不準確，有些避重就輕，你怎么看？

劉：因為我是從電視臺出來的，我對一個電視節目的整個流程是很熟悉的，一個專題片它的容量有限。而且它不是只有中國足球的，也不是講杜兆才一個人，他有很多素材線索，所以難免編導會選擇認為合適的，或者是對成片比較合理的素材。

如果播的是杜兆才的專訪，前因后果方方面面會比較完整。大家不能就只因為一句話去簡單地進行理解。

比如說足協秘書長劉奕，片中李鐵向他行賄100萬元，他接受采訪時都很淡然，說：“放心我一定幫你?！逼鋵崗倪@句話里得出的是什么？行賄的很自然，受賄的更自然。

比如陳戌源頭天晚上就受賄60萬元，你就會發現編導想表達的，是陳戌源說的那句話，這是慣例。

所以杜兆才選用的素材，就是想說明，既然在這個位置上了，一定會被別人瞄準。我覺得編導其實是用這種方式呈現中國足球的生態。

看到這些幾十萬、上百萬的行賄受賄都表現得很自然時，你心里面的感受是什么樣的？

劉：跟中國足球打交道已經快30年了，聽到了無數的這種傳聞，要說我對中國足球的這種內幕沒有一定的認知，這是不可能的。

行賄受賄，我們從98年《足球之夜》打假掃黑擎起一面大旗，包括2003、2004年龔建平死在了監獄里。后來2012、2013年又開始打假掃黑，又抓進去一批人，到現在差不多十年就要抓一回。

對于從邊上關注中國足球很長時間的人，我知道這些事兒其實發生很正常。

但如果你是一個善良的人，你是特別不希望你認識的人里出這些事。

南勇、謝亞龍都是你很熟，平常打交道的人。彼此之間就算因為工作和足協有一些對立，會有一些沖突，也只是說大家是在工作層面，都很正常。但當他鋃鐺入獄時，你會想溝通一下這是什么情況。

過去30年有沒有哪個階段，讓你覺得中國足球是干凈的，讓你懷念的？

劉：說句實話， 從1994年我們的職業聯賽成立之后，到現在假球、黑哨和背后這種交易的傳聞就從來沒斷過。

要說懷念是1995、1996吧，從1997年之后這個情況開始就惡化了。

為什么1998年時媒體可以關注、監督中國足球的假球、腐??？如今卻逐漸失聲？

劉：我覺得很簡單，如果你沒有真憑實據，你很難去做這種報道。猜測是沒有用的。你猜的結果，很有可能引發問題，要負法律責任。這種監督性的報道，或者做調查式的報道，要下很大功夫的。

另外，過去這十幾年，你會發現中國媒體，特別是體育媒體生存普遍都不太容易。

曾經我在過的《足球之夜》，現在很多人都不知道還有沒有，其實還有，但已經不定期播出了，它的影響力已經微乎其微了。像當年如日中天的《體壇周報》和《足球報》你現在還能看到嗎？然后其他網站，大家也都很少再去做這方面的內容了。

講句實話，投入大、產出少，風險高，從商業角度來說，就可以算出賬來。干點別的不行嗎？（娛樂）花邊兒可能流量蹭就起來了。

有網友說，網上顯示中國足協是民辦社會組織，大家認為監督起來應該不難？

劉：不是的，中國足協其實一直都是特殊的存在。是一套人馬拿兩塊牌子。如果我們以國家體育總局足球運動管理中心的這種名義去跟國際足聯和亞足聯打交道的話，對方不認，是不行的。人家只認各國足協。所以你會看到足協所有人身上都是兩個身份，到目前為止，仍然沒有剝離開。

這些年像年維泗、王俊生是屬于中國足球自己培養出來的干部。后來有些是總局空降的，只有陳戌源完全跟這個體系不搭界，但他曾經是上海上港俱樂部的董事長，所以也不是說完全沒關系。

事實上現在我們體育的領域里，只有一些很民間很地方性的小項目是純協會組織。這種大項目都是有我們官方管理機構的。

對于新一屆足協班子，新足協主席宋凱，你是否有過接觸，他給你的印象是怎樣的？

劉：我和他見過兩面。我曾給他建議說，別總去國家隊，國家隊的水平也就這樣，你去并不能提升中國國家隊現在的戰斗力?？梢匀デ嘤柣乜匆豢?，多去青少年的基層看一看。他上任之后第一次亮相是在濰坊的青少年的足球比賽。

我并不說是足協新掌門人聽我的，只是希望中國足協的核心人員經常去青少年去看一看，真正去看看中國的青少年足球現在到底是什么樣的，存在什么樣的問題，怎么去改變。

至少讓中國足球U17、U20又重新出現在世界杯的賽場上。什么時候中國足球又出現在了世青賽的賽場上，就說明我們在亞洲已經處于第一梯隊了，過幾年可以再寄希望于國家隊。

但中國足球已經兩次反腐，是不是讓一些東西透明，建立一個好的機制，比抓業務，抓成績更重要？

劉：一個協會組織，還是有正事兒要干的。不能說我是一個造車的車廠，因為車廠現在比較亂，我們現在停產了不干了，就關起門來整頓。

這是不行的。中國足球這臺機器哪怕問題再多也得往前走，不能缺席。

停下來不太現實，所以其實對現在的管理者最大的挑戰就是，你要一邊行軍一邊整頓，你接受是這樣，不接受還是這樣。

我覺得現在中國足球大刀闊斧沒有用，應該休養生息，然后一點一點地去調整，可能是比較符合目前的中國足球現狀的。

加強監管是否比選中一個合適的人會更保險一些？

劉：找到這樣的人比其他改變還是更容易些。而且我相信對足球有熱愛的人一定有，一定找得到。他要明白搞足球是一件有價值的事，大家認知三觀都一致，然后都在為一件事情去做努力，哪怕青訓有了一點點起色，慢慢慢中國足球的形象有了改變，大家的心氣兒會一點一點暖起來。

你覺得這個人應該具備哪些素質？

劉：熱愛，他得熱愛中國足球，他總要珍愛這個東西，愿意為這件事赴湯蹈火。第二，他一定具備了很好的全局觀，足球往大了說，就是一個社會的公益項目，我覺得他應該有這樣的整體的認知。從宏觀上去能夠理解這個運動在中國的意義價值，在微觀上又能夠幫助中國足球去改善現在的這種凌亂不堪的現狀。能從大處著眼，小處著手，熱愛這項運動，我覺得就行了。如果再補充一條的話，就是要有學習能力，就夠了。

是否總局委派的，是否圈內圈外人不重要？

劉：現在哪里派來的好像都不好使。說句實話，以前所謂的圈內人，他也不是站在這個項目和全局的角度去思考問題的，他只是在足球里面端著這碗飯吃了一輩子的人，或者是吃了幾十年的人，他沒有這種全局的這種概念，也沒有這種全局的視野、胸懷、格局。

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